“中國市場的戰(zhàn)略地位，毫無疑問在宜家全球市場中排名前十，投資的增長速度也是最快的。相信未來中國市場將繼續(xù)保持快速發(fā)展，尤其是數字零售和可持續(xù)化發(fā)展等方面。”9月8日，宜家母公司英格卡集團首席執(zhí)行官葉思博（Jesper Brodin）接受包括澎湃新聞在內的媒體群訪時作出上述表述。

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瑞典家居用品零售商宜家公司于1943年由英格瓦·坎普拉德創(chuàng)立。據了解，宜家采取“特許經營”的商業(yè)模式，英格卡集團負責宜家產品在特定國家和地區(qū)的零售業(yè)務，此外英格卡集團在全球也有自己的購物中心和對外投資業(yè)務。

“宜家在全球31個市場運作，最近幾年全球擴張速度有所放緩。”葉思博告訴澎湃新聞記者，宜家總部和創(chuàng)始人有一條明確的財務原則，在還沒有賺到錢之前就不要再擴張，不允許借款擴張，所以每進入一個新的市場，集團都非常謹慎。

值得注意的是，葉思博向澎湃新聞透露，宜家進入中國以來已累計投資430億元，再過一年即將與消費者見面的上海臨空宜家薈聚綜合體，則是英格卡集團有史以來全球最大的一筆單體投資。

近期，宜家中國剛宣布在未來三年將繼續(xù)投資63億元，主要圍繞數字化的繼續(xù)發(fā)展，現有運營能力的提升以及新商場和購物中心的建設等。自1998年在上海開設了大陸地區(qū)的第一家宜家商場以來，英格卡集團已在中國大陸開設了34家商場、1家城市店、2家體驗店和8家薈聚中心。

而宜家西安二店和上海臨空宜家薈聚綜合體計劃在2024年開門迎客，京津配送中心也將投入使用。此外，宜家中國近期表示，計劃在北京和深圳開設首批宜家設計靈感中心。

“在未來一年，宜家中國計劃在北京和深圳兩個城市開設5至6家靈感設計中心，目前還處于選址和設計的初級階段。”宜家中國總裁兼首席可持續(xù)發(fā)展官龐安澤（Pontus Erntell）9月8日接受媒體群訪時表示，靈感設計中心將成為宜家中國全渠道生態(tài)體系下一階段重點探索的方向。小型門店或靈感設計中心的推出，目的是希望在大城市中能更貼近當地消費者，與宜家進行更具有個性化的互動。

據悉，宜家中國將對超過300款產品進行價格投資，不同系列、不同種類的產品組合都會做適當的考慮和調整。

“中國家居市場的需求從過去追逐功能性到目前希望‘家’能夠提供功能性、情感性和社會性的價值。未來，宜家中國將以更低的價格來提供高質量的、功能性的、美觀的產品。”龐安澤還表示，宜家中國在物流配送的定價策略方面也在不斷優(yōu)化調整。

中國是除瑞典以外唯一一個有宜家全價值鏈的國家，涉及產品設計、測試、生產、采購、倉儲及配送、零售、購物中心、數字創(chuàng)新等各個領域。

龐安澤表示，宜家中國有家居商場和產品開發(fā)中心等，進行全系列運營，很多制造都是在中國進行，以更貼近市場，“宜家中國開發(fā)的一些本地化產品，滿足中國的消費者后也逐漸推廣到全球的其他市場。”

“盡管一些企業(yè)會將供應鏈搬至東南亞等國家，但宜家希望能繼續(xù)扎根、深耕中國市場，加強與供應鏈的合作，實現長期發(fā)展。”談及中國供應鏈的未來發(fā)展，葉思博表示，中國市場體量較大，很多工廠為宜家中國建造的，或是集團擁有很大持股，不是說想搬就能搬。此外，經濟會有起起伏伏的周期，越是在困難的時候，集團越希望能和供應商共同合作、持續(xù)創(chuàng)新，進一步提高產品質量、降低產品成本。

“中國供應商最大的競爭優(yōu)勢在于轉型能力。”葉思博進一步表示，多年前大家會認為中國供應商的優(yōu)勢在于勞動力成本比較低廉。其實早在15年前，中國的供應商已經踏上轉型之路，加大對自動化的投資，更多關注產品的質量。在其他市場可能轉型、變革需要很長時間，但中國供應商轉型的速度領先于其他國家，愿意承擔風險，質量不斷改進提升，并且將可持續(xù)性融入生產過程中。

（文章來源：澎湃新聞）

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