朝陽又搞大事兒了!這次不是朝陽區(qū)群眾，而是搜狐CEO張朝陽。11月9日，在“2017搜狐WORLD”大會上，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽表示要全面回歸搜狐管理——據(jù)筆者不完全統(tǒng)計，這已經(jīng)是張朝陽第四次公開表示要回歸搜狐管理，“搞個大事情”。那么，前三次發(fā)力都以失敗告終的老司機張朝陽，這次能真的帶領(lǐng)早已落后競品幾個身位的搜狐跑進中國互聯(lián)網(wǎng)的快車道嗎?
四出四進，老司機玩兒的不亦樂乎
2010年，在搜狐第二季度財報發(fā)布一個月之后，張朝陽召集部分員工開會，表示要打通搜狐的血脈，全公司一起發(fā)力，再造搜狐。張朝陽在接受采訪時說：“中國互聯(lián)網(wǎng)已進入‘第二次世界大戰(zhàn)’時期，如果搜狐再不爆發(fā)，就會沉默，被其它巨頭‘吃掉’。”此時，張朝陽毫不掩飾焦慮。
張朝陽規(guī)劃了的四大戰(zhàn)略，計劃帶領(lǐng)整個搜狐從搜索引擎、視頻、游戲以及web2.0四個方面一起發(fā)力。尤其是在web2.o方面，張朝陽希望整合博客、白社會、微博等產(chǎn)品，主做微博，傾全搜狐之力趕上新浪微博。
然而， 這一年正好是新浪微博如火如荼之際，搜狐高層曾不以為然，猶豫不前，因此，搜狐微博無論是在產(chǎn)品設(shè)計還是商業(yè)推廣與新浪微博相比，都難以望其項背，甚至不如騰訊微博，這也宣告張朝陽在微博領(lǐng)域徹底失去了機會。
值得一提的是，2011年，張朝陽不顧大s和汪小菲的反對，通過微博全程轉(zhuǎn)述二人婚禮細節(jié)，甚至朋友反目，鬧上法庭。最后，這場滿城風雨的糾紛，不但沒有挽救搜狐微博的頹勢，更是為張朝陽貼上了“唯利是圖”的標簽。
兩年后，“再造搜狐”失敗的張朝陽因精神問題選擇閉關(guān)。
2013年，張朝陽意氣風發(fā)，再次回歸中國互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場，再次回歸后，張朝陽的發(fā)力點放在了搜狐視頻上，2013年7月19日，搜狐宣布調(diào)整搜狐視頻管理架構(gòu)，張朝陽親自出任搜狐視頻的代理CEO，開始全面負責搜狐視頻工作。
然而，慘淡的財報再一次沖擊了張朝陽的雞血。據(jù)搜狐財報顯示，2013年搜狐總營收14億美元，較2012年增長31%，在有多個盈利業(yè)務(wù)點的情況下，搜狐2013年依然凈虧損1800萬美元，其中去年第四季度財報凈利潤僅為200萬美元，同比下滑高達91%。
次年財報亦如此，2014年搜狐總收入為17億美元。全年4個季度，搜狐全部為虧損，雖然縮減成本后四季度的虧損已經(jīng)收窄，但是全年歸屬于公司的凈虧損仍高達1.67億美元。受此消息影響，搜狐當日股價暴跌7.62%，公司市值一度不足20億美元。
這一年，搜狐經(jīng)歷最多的，便是被華爾街持續(xù)看低。
事實上，搜狐的頹勢的確難以讓華爾街看好。從外部來講，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻競爭激烈;從內(nèi)部來講，搜狐人心渙散，流失了龔宇、李學凌、古永鏘、陳一舟、李善友、劉春、王昕、張云帆等諸多高管或人才。正是在2013年，從事搜狐視頻業(yè)務(wù)的劉春選擇離開搜狐，給搜狐打擊重大。
內(nèi)憂外患之下，張朝陽的回歸仍然只是將“再造搜狐”停留在了口號上。
第三次回歸是在2015年。在媒體訓練營冬季峰會上，張朝陽表示，2015年將全面回歸公司的管理業(yè)務(wù)。這次，張朝陽“再造搜狐”的路徑是從大刀闊斧的門戶改革開始，直接劃定了成本、內(nèi)容和廣告三張大餅，引入新總編陳朝華，重磅推出手機搜狐網(wǎng)3.0、“微信頭條”等產(chǎn)品。
然而，門戶已經(jīng)不是兵家必爭之地，同時，門戶也早已不是搜狐的優(yōu)勢，再看當年的四大門戶，新浪有微博、網(wǎng)易有游戲的現(xiàn)金牛、騰訊手握微信和游戲，唯有張朝陽繼續(xù)執(zhí)迷于門戶。
事實上，從2014年以來，搜狐并沒有扭轉(zhuǎn)連續(xù)的虧損，2015年亦如此，張朝陽已豪氣不再，背水一戰(zhàn)的張朝陽，唱盡了堂吉訶德式的悲歌。
一年之后，就在昨天，張朝陽又雙叒叕表示要回歸了!這是第四次了。那么，這一次能夠打破失敗的魔咒嗎?
再看今朝廉頗老矣
不可否認，押寶搜狗、搜狐咨詢和娛樂的張朝陽這次看似依然斗志昂揚。
然而，和前三次一樣，前景并不樂觀。
先來看下公司運營狀況——最近一次的搜狐財報顯示，搜狐第二季度營收為4.2億美元，同比下滑15%;以Non-GAAP計算，歸屬搜狐的凈虧損為6300萬美元，稀釋后的每股凈虧損為1.62美元，去年同期歸屬搜狐的凈虧損為1400萬美元。
沒錯，依然是虧損。有分析指出，搜狐公司自2014年1季度以來深陷虧損泥沼，僅有2015年三季度出現(xiàn)盈利，10個季度累計虧損達2.76億美元。這其中，相當大的一部分靠搜狗維持，平衡了一定虧損。
再看張朝陽的策略，首先，押寶搜狗。事實上，騰訊早已取代搜狐成為搜狗最大單一股東，搜狗已經(jīng)不是“親兒子”，而搜狗想要脫離搜狐已經(jīng)不是一天兩天了。如果說第二季度財報可以勉強加上搜狗的數(shù)據(jù)來粉飾一下，那么接下里，一旦搜狗脫離，搜狐的“救命稻草”也付諸東流。
其次，張朝陽瞄準的是資訊和娛樂，而這依然是“再造門戶”的策略。目前來看，搜狐新聞客戶端是搜狐的重點主推的資訊入口，然而，放在大的行業(yè)環(huán)境中，搜狐新聞很難擔此大任。速途研究院發(fā)布的《2016年Q2移動新聞客戶端報告》顯示，騰訊新聞和今日頭條的市場份額達到了49%，而搜狐新聞僅9%。隨著天天快報和一點資訊的崛起，搜狐的市場份額將進一步減少。
娛樂入口，搜狐只剩燒錢的搜狐視頻一張王牌。根據(jù)艾瑞最新的mUserTracker顯示，愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷三大視頻APP已經(jīng)占據(jù)移動視頻市場份額的70%以上，剩下不到30%的份額中，搜狐還要面對樂視、芒果TV等競爭對手，突圍無望。
四出四進的老司機張朝陽早已不是創(chuàng)造搜狐門戶輝煌的查爾斯。雖威名仍在，但是，卻一直在錯失，像極了如今的雅虎。盡管不甘示弱，盡管不斷在新的方向和領(lǐng)域推出產(chǎn)品，嘗試跟上時代和對手的步伐，但已精疲力盡，步履沉重。
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